بعض الموظفين يبدون اهتماماً كبيراً عند تعيينهم، فيجعلون جُلَّ تركيزهم على المهام الموكلة إليهم وطبيعة المسؤوليات والصلاحيات التي ستُمنح لهم، لكنَّهم يغفلون أو يتغافلون عن عنصرٍ مهم وحاسم لإثبات نجاحهم في المنظمة التي يعملون بها، وهو المدير المباشر. وكما يستحق العملاء أخذ بعض الوقت منك لدراستهم، عليكِ أيضاً استقطاع وقت أكبر لدراسة مديرك في العمل، ووفقاً لصحيفة «الفوربس» الإلكترونيَّة فإنَّ هنالك عشرة أسئلة عليك معرفة إجاباتها لأنَّها ستساعدك بشكل كبير على معرفة كيفيَّة تقييم مديرك لكِ، وما هي أهدافه الرئيسيَّة، وكيف تتوصلين لطريقة تواصل فعَّالة معه، وهي كالتالي:

ـ ما دور مديرك في المنظمة؟

ـ لماذا دوره مهم، وما أهميَّة القسم الذي تعملين فيه لتحقيق أهداف المنظمة؟

ـ ما أهم ثلاثة أولويات مديرك في هذا العام؟ ولماذا تُصنّف لديه كأولويات؟

ـ كيف سيتم تقييمك من قبل مديرك في نهاية العام، وما هي الأوقات الأخرى التي تحدث فيها مراجعة وتقييم؟

ـ كيف يمكنك التواصل بشكل أكثر فاعليَّة مع مديرك، وما هي أفضل الأوقات وأفضل الطرق للقيام بذلك؟

ـ ما الذي يُحفّز مديرك، وما الذي يجعله سعيداً ومتحمساً؟

ـ لماذا قام مديرك بتعيينك من بين بقيَّة المرشحين للوظيفة؟

ـ ما هو التاريخ المهني لمديرك؟

ـ كيف يُنظر لمديرك، سواءً من قبل القيادات رفيعة المستوى أو من بقيَّة أعضاء المنظمة؟

ـ إذا كان مديرك مؤهلاً للحصول على مكافأة أو علاوة، على أي أساس تستند هذه المكافأة؟

ستحصلين على الإجابات من خلال الاستماع لما يقوله الزملاء وبقيَّة فرق ومجموعات العمل عن المدير، والانتباه لما يحدث خارج مكتبك وقسمك، وإدلاء التركيز الأكبر لتصريحات المدير، وأسئلته واهتماماته والأجواء العامَّة داخل بيئة العمل، كما يمكنك مشاركة بعض من تلك الأسئلة أعلاه في اجتماع الموظفين أو مناقشتها بشكل مباشر مع المدير إذا لم تتسبب في إيذاء مشاعره أو مضايقته.